引言：当极致内卷成为常态，品牌势能成为唯一的破局武器

　　2023年中国汽车市场价格战硝烟弥漫，新能源汽车补贴退坡后的第一个完整年度，特斯拉Model 3降价至22.99万元，比亚迪秦PLUS DM-i降至9.98万元，理想L7 Air版定价31.98万元却被迫推出27.98万元的Pro版。这场没有赢家的价格战中，行业平均利润率从2021年的6.8%骤降至2023年的3.2%，而同期研发投入占比却从4.1%攀升至6.7%。2025年，中国汽车市场的价格战持续深化。特斯拉Model 3虽未直接官降，但提供了8000元保险补贴和5年0息等促销政策。比亚迪则延续了其激进的定价策略，秦PLUS车型的价格已下探至5.73万元。理想汽车方面，其增程系列车型成为打折主力，例如L8车型优惠后起售价为28.18万元。在激烈的竞争下，行业利润持续承压，2025年汽车行业平均利润率约为4.4%。数据背后，是中国企业集体面临的战略困境：当规模扩张的红利消退，当成本控制的极限逼近，当技术迭代的速度超越市场消化能力，内卷已从竞争手段演变为生存状态。

　　与此同时，另一组数据折射出截然不同的图景：2023年《财富》世界500强中，中国品牌价值总和达1.2万亿美元，较2018年增长67%，其中华为（1050亿美元）、茅台（890亿美元）、比亚迪（620亿美元）等品牌的价值增速远超行业平均水平。更值得关注的是，这些品牌在各自领域均实现了量价齐升——华为Mate 60系列售价5999元起，较上一代提升15%，销量却同比增长200%；比亚迪仰望U8售价109.8万元，上市首月订单破万。与此同时，优秀企业在规模与价值上实现了双重提升。2025年《财富》中国500强榜单反映出这一趋势：比亚迪排名从第40位跃升至第27位，继续领跑车企；蔚来汽车同样表现亮眼，排名从第312位大幅提升至第269位。华为虽未以整车制造商身份直接上榜，但其通过“鸿蒙智行”模式在汽车高端市场的影响力日益显著。这些企业的共同特点在于，不再依赖价格竞争，而是通过技术创新与生态构建，在提升品牌价值的同时也赢得了市场。

　　这种冰火两重天的现象，揭示了一个被长期忽视的商业真理：在存量竞争时代，企业的持续增长不再依赖数量做得更多价格更低，而取决于质量变得更好价格不同；品牌向上突破的关键，不在于对标高端，而在于定义高端。正如戴维·阿克在《创建强势品牌》中所言：强势品牌的核心竞争力，在于其在消费者心智中创造的不可替代的价值感知。而中国企业的实践正在验证一个新的理论框架——品牌势能模式，正在成为破解内卷、熊猫体育提供哪些服务实现高端化转型的战略密钥。

　　作为品牌资产理论的奠基人，戴维·阿克的理论体系为现代品牌建设提供了底层逻辑。其核心贡献体现在三个维度：

　　1. 品牌资产的五星模型：知名度（Brand Awareness）、认知度（Brand Associations）、感知质量（Perceived Quality）、品牌联想（Brand Loyalty）及其他专属资产（如专利、渠道），构成了品牌价值的静态评估框架。这一模型突破了传统营销将品牌视为传播工具的认知，首次将品牌定义为企业核心战略资产。

　　2. 品牌相关性理论：阿克在《开创新品类》中提出，品牌竞争分为两个层级——品牌偏好竞争（在现有品类中选择更优品牌）和品牌相关性竞争（创造新品类使竞争对手失去比较资格）。后者通过定义新游戏规则，使企业跳出同质化陷阱，典型案例是宝马通过豪华运动型SUV（X5）开创子品类，避开与奔驰在轿车领域的直接对抗。

　　3. 品牌组合战略：针对多品牌企业的管理难题，阿克提出品牌金字塔模型，强调母品牌与子品牌的协同关系——母品牌提供信任背书，子品牌创造差异化价值。例如，丰田通过雷克萨斯（豪华）、丰田（经济市场）、大发（小型车）的子品牌矩阵覆盖全价位市场，同时保持母品牌的技术一致性。

　　在阿克理论基础上，结合中国市场特性百思特提出了品牌势能理论，实现了从静态资产到动态价值的跨越：

　　1. 核心定义：品牌势能是消费者购买前对品牌价值的认知期望与购买后体验感知的相对高差。当体验＞期望时形成正向势能（如苹果iPhone的超预期体验），当体验＜期望时形成负向势能（如部分国产手机的参数堆砌但体验拉胯）。这一高差关系侧面反映了企业所拥有的品牌资产在消费者心目中的价值高低。品牌势能越强，品牌在消费者心目中享有的优越感和竞争力就越强，对消费者的购买偏好影响就越大。品牌势能理论提供了一个关键的动态视角：它并非静态地衡量品牌拥有什么，而是动态地衡量品牌在消费者心智中的“势能高低”，这个“高差”决定了品牌势能的强弱。品牌势能的核心在于“期望-体验”落差，当代品牌经营要超越竞争的本质，是精准管理消费者期望与卓越交付体验之间高差关系。这完美解释了为何一些拥有高知名度的品牌仍会失败——因其品牌势能为负，资产正在被侵蚀。

　　价值感知优先：从寻找差异化转向创造可感知价值（如农夫山泉大自然的搬运工通过可视化水源地建立品质认知）；

　　强势品牌导向：从定位传播转向创建强势品牌（如华为通过技术自立+民族情感构建不可替代的品牌认同）；

　　相关性扩张：从品类聚焦转向品牌相关性扩张（如小米从手机延伸至IoT生态，依托高性价比科技品牌的相关性拓展）；

　　动态发展视角：从静态品类创新聚焦转向动态品牌势能扩张（如安踏通过收购FILA、始祖鸟等品牌，构建专业运动-时尚运动-户外运动的多场景品牌矩阵）；

　　系统制胜：从单点定位认知突破转向价值链系统制胜（如海尔人单合一模式，将品牌体验嵌入研发、生产、服务的全流程）。

　　戴维阿克的理论回答了品牌是什么（静态资产），品牌势能理论解决了品牌如何创造价值（动态势能）。二者的结合形成了长期积累资产（蓄势）→短期引爆势能（释放）的完整战略闭环：

　　反馈层：势能的正向积累反哺资产增值，形成资产→势能→资产的螺旋上升。

　　期望泡沫化：企业通过过度营销抬高消费者预期（如某些新消费品牌宣称重新定义行业），但实际体验无法兑现；

　　体验同质化：技术趋同导致产品功能差异缩小（如智能手机的摄像头像素竞赛），消费者无法通过体验感知价值差异；

　　势能负向循环：企业为维持市场份额被迫降价促销（如家电行业的618双11价格战），进一步削弱品牌价值和溢价能力，形成降价→低势能→更低溢价的恶性循环。

　　以家电行业为例，2019-2023年行业均价下降23%，但销售费用率却从15%升至22%。海信、科龙等传统品牌陷入不促不销的困境，而卡萨帝通过高端场景品牌定位（如智慧厨房解决方案），均价高于行业40%，市场份额逆势增长至28%。这一对比验证了品牌势能的核心逻辑：只有建立正向的期望-体验差，才能跳出价格战陷阱。

　　中国企业的高端化尝试屡屡受挫（如波司登2018年前的羽绒服提价失败、某国产奶粉品牌冲击300元价位受阻），根源在于品牌资产与势能的断裂：

　　资产空心化：仅通过广告投放提升知名度（如青花郎早期的中国两大酱香白酒之一定位），但未构建可感知的核心价值（如庄园体验、工艺传承）；

　　势能断层：技术研发与品牌体验脱节（如某企业投入百亿研发芯片，但消费者感知仅为参数提升，未转化为流畅体验的情感认同）；

　　相关性缺失：盲目跨界导致品牌稀释（如某家电品牌推出高端护肤品，因缺乏科技护肤的相关性支撑，市场接受度不足5%）。

　　国资委《关于新时代中央企业高质量推进品牌建设的意见》（以下简称《意见》）的出台，本质上是对品牌势能战略的官方确认。《意见》的核心要求与品牌资产和势能理论高度契合：

　　品牌战略管理：对应势能的战略规划，强调品牌战略与企业战略的一体化；

　　品牌资产管理：对应势能的资产价值基础，要求识别、评估、培育优质品牌资产价值；

　　品牌组合架构：对应势能的相关性扩张，通过母子品牌协同放大势能；

　　创建强势品牌：对应势能的目标，明确提出涌现管理科学、贡献突出、要素鲜明、价值彰显的知名品牌。

　　《关于新时代中央企业高质量推进品牌建设的意见》的深层意图，是推动央企从规模驱动转向品牌驱动，通过品牌势能的提升实现高质量发展——这与华为、比亚迪等民营企业的实践路径殊途同归。

　　华为的品牌势能构建，是典型的技术势能→情感势能→全球势能三级跳：

　　1. 技术势能积累（2003-2010）：早期通过压强原则投入研发（每年营收10%以上），在通信技术领域建立专利壁垒（截至2023年全球专利授权量超12万件）。这一阶段的核心是用技术实力建立品牌可信度，对应阿克的感知质量资产积累。

　　2. 情感势能引爆（2010-2019）：2010年遵义会议后，华为终端业务转向消费者市场，通过华为=中国科技自强的情感绑定，将技术优势转化为民族自豪感。Mate系列中国芯（麒麟芯片）、P系列徕卡影像（德国光学技术+中国算法）等产品策略，实现了技术参数→用户体验→情感认同的转化，形成期望＜体验的正向势能差。

　　3. 全球势能扩张（2020至今）：面对外部压力，华为通过鸿蒙系统（生态势能）、问界汽车（跨界势能）、欧拉系统（B端势能）构建多元化品牌矩阵，将华为=科技自立的相关性扩展至全场景。2023年华为品牌价值达1050亿美元，较2018年增长280%，正是品牌势能持续释放的结果。

　　比亚迪的品牌势能构建，遵循品类创新→技术深耕→全球化的路径：

　　1. 品类势能开创（2003-2018）：2003年进军汽车行业后，比亚迪避开传统燃油车的红海竞争，聚焦新能源汽车赛道（2008年推出全球首款量产插混车型F3DM）。这一阶段的核心是用品类创新创造相关性，对应阿克的品牌相关性理论——通过定义新能源汽车新品类，将竞争对手排除在新能源市场之外。

　　2. 技术势能强化（2018-2022）：刀片电池（安全性）、DM-i超级混动（经济性）、CTB车身一体化（操控性）等核心技术突破，持续提升产品的期望-体验差。例如，刀片电池的针刺实验视频全网播放量超50亿次，将安全从技术参数转化为消费者可感知的价值承诺。

　　3. 全球化势能释放（2023至今）：2023年比亚迪宣布停止燃油车整车生产，全面聚焦新能源，同时通过仰望（百万级豪华）、腾势（中高端新能源）、方程豹（个性化越野）的子品牌矩阵覆盖不同市场。2023年比亚迪海外销量24万辆，同比增长337%，品牌势能的全球扩散初见成效。

　　作为多元化央企，华润的品牌势能构建体现了集团品牌→业务品牌→产品品牌的三级协同：

　　1. 集团品牌背书（2000-2010）：通过与您携手，改变生活的品牌口号，将华润的红色央企属性与民生服务定位结合，建立可靠、责任的品牌资产。这一阶段的核心是用母品牌信任度为子品牌赋能，对应阿克的品牌组合战略。

　　2. 业务品牌差异化（2010-2020）：各业务板块根据自身特性构建子品牌势能——华润雪花啤酒通过勇闯天涯IP绑定年轻群体（情感势能），华润万家通过新鲜度管理建立品质认知（体验势能），华润医药通过润药品牌强调科技属性（技术势能）。这种差异化避免了大而全的品牌稀释。

　　3. 品牌资产整合（2020至今）：响应《关于新时代中央企业高质量推进品牌建设的意见》要求，华润启动品牌资产盘点，淘汰低效品牌37个，集中资源培育华润雪花华润万家华润置地等核心子品牌。2023年华润品牌价值达3200亿元，较2018年增长150%，验证了品牌组合优化的势能倍增效应。

　　伊利的品牌势能构建，核心是品质感知→健康联想→全球认同的递进：

　　1. 品质势能筑基（2005-2015）：通过全程可追溯系统（每包牛奶可查询牧场、奶牛、加工环节），将安全从口号转化为可验证的品质承诺。这一阶段的核心是用透明化管理提升感知质量，对应阿克的感知质量资产积累。

　　2. 健康价值绑定（2015-2020）：联合中国营养学会推出中国母乳研究数据库，推出金领冠婴幼儿奶粉（配方接近母乳）；通过奥运合作伙伴（2008-2024连续四届奥运会）绑定健康活力的品牌联想。这一阶段的核心是用专业背书强化情感认同，对应阿克的品牌联想资产。

　　3. 全球势能扩张（2020至今）：收购新西兰Westland Dairy、印尼Yoyi C等海外企业，在新西兰建设全球最大的一体化乳业基地（年产奶粉4万吨）。通过全球资源、全球市场的定位，伊利品牌价值从2018年的530亿元增至2023年的1580亿元，成为中国乳业的全球名片。

　　基于品牌资产和品牌势能理论，结合中国企业实践，可总结出品牌势能构建的四维模型：核心价值锚定→资产系统优化→相关性扩张→势能动态管理。

　　品牌资产是构成品牌完整价值的基础，更是品牌势能的源头，是。企业需要回答：消费者选择我，究竟是因为我能做什么（功能价值），还是因为我是谁（情感/自我表达价值）？

　　这些品牌均未停留在功能层面（如续航里程营养成分产品质量），而是通过价值升维建立与消费者的意义共鸣，从而形成不可替代的品牌势能。

　　品牌资产五星模型（知名度、认知度、感知质量、品牌联想、专属资产）需要协同优化，任何一环的短板都会削弱势能：

　　知名度：通过精准传播触达目标人群（如蔚来通过NIO House建立高端圈层认知）；

　　认知度：用简洁的语言定义核心价值（如农夫山泉大自然的搬运工）；

　　感知质量：通过细节体验兑现承诺（如海底捞的变态服务）；

　　品牌联想：绑定高势能符号（如茅台绑定国宴用酒，特斯拉绑定科技先锋）；

　　品牌势能的持续增长需要相关性扩张，即通过技术与需求的匹配，进入新的应用场景：

　　关键在于，相关性扩张必须基于原有品牌资产的核心联想（如华为的技术基因、伊利的健康基因），避免盲目跨界导致的品牌认知稀释。

　　品牌势能具有周期性（导入期→成长期→成熟期→衰退期），需要通过动态调整维持势能：

　　导入期：聚焦核心价值，集中资源建立初步势能（如元气森林早期聚焦0糖0卡）；

　　成长期：加速相关性扩张，放大势能效应（如理想汽车从增程式SUV延伸至纯电MPV）；

　　成熟期：通过技术创新或文化赋能重启势能（如泸州老窖通过封藏大典激活传统文化势能）；

　　国资委《关于新时代中央企业高质量推进品牌建设的意见》为央企品牌势能构建提供了明确的行动指南，结合品牌势能四维模型，可总结出以下实施路径：

　　《意见》要求把品牌建设作为长期性、战略性重要任务，央企需将强势品牌建设和品牌资产管理目标写入企业十四五十五五规划，建立一把手负责的品牌管理委员会，确保品牌战略与企业战略的一体化。

　　示例：国家电网可将可靠能源服务商的品牌势能目标分解为特高压技术领先→新能源并网服务→碳管理平台的相关性扩张路径；中国移动可从通信服务商升级为数字经济服务商，通过5G+工业互联网构建新的势能。

　　《关于新时代中央企业高质量推进品牌建设的意见》强调有效识别品牌资产，央企需开展全面的品牌资产盘点，建立包含集团品牌、业务品牌、产品品牌的资产目录，评估各品牌的知名度、认知度、感知质量等指标，淘汰低效资产（如僵尸品牌、负资产品牌）。

　　示例：中粮集团可通过资产盘点，聚焦福临门（粮油）、长城葡萄酒（酒类）、熊猫体育提供哪些服务蒙牛（乳制品）等核心子品牌，剥离非核心品牌，集中资源提升核心资产的势能。

　　《关于新时代中央企业高质量推进品牌建设的意见》提出科学确定各类品牌定位，央企需根据自身业务特性选择合适的品牌架构模式：

　　主副品牌：适用于多元化但核心基因一致的行业（如中国石油的昆仑润滑）；

　　背书品牌：适用于需要子品牌独立发展的行业（如华润的万象城华润万家）；

　　混合品牌：适用于全球化布局的行业（如中国中车的复兴号（国内）+CRRC（国际））。

　　《意见》要求强化品牌价值提升核心能力，央企需建立品牌势能的动态监测指标，包括：

　　当中国经济从高速增长转向高质量发展，当全球竞争从规模扩张转向价值创造，品牌势能已成为企业突破内卷、实现高端化的核心战略武器。戴维·阿克的品牌资产理论为中国企业提供了如何积累品牌价值的方法论，百思特的品牌势能理论则解答了如何将品牌价值转化为消费选择偏好和市场竞争力的实践路径。二者的结合，不仅是对传统品牌战略理论的升级，更是对中国特殊市场环境（超大规模市场、快速技术迭代、文化自信）的适应性创新。

　　从华为科技自立到比亚迪新能源革命，从伊利的健康中国到华润的民生服务，中国企业实践正在验证一个真理：在存量竞争时代，唯有构建强大品牌势能，才能跳出价格战陷阱，实现量价齐升的高质量增长；唯有将品牌战略置于企业战略核心地位，才能在全球竞争中赢得定义权和线;。

　　对于中国企业而言，品牌势能不仅是一种战略选择，更是一种历史使命——它承载着从中国制造到中国品牌的升级梦想，肩负着从世界工厂到全球品牌强国的转型重任。在这场伟大的变革中，谁能率先掌握品牌势能的密码，谁就能在未来的商业竞争中占据制高点，成为新时代的领跑者。

　　1月7日，GYBrand全球品牌研究院编制的2026年度《世界品牌500强》排行榜正式发布。该榜单突破“唯市值、唯营收”的单一评价逻辑，以“品牌价值”为核心锚点，构建了涵盖财务业绩、品牌强度、品牌贡献、可持续发展四大维度的综合评估体系，通过企业财务数据核验、消费者意见调研分析、品牌成长性与稳定性研判，再到行业趋势加权校准，全面展示了世界一流品牌的竞争新格局。本年度全球最具价值品牌500强分布于全球33个国家的212座城市，榜单总价值突破14万亿美元，较去年增长7.11%，单品牌平均价值达285.44亿美元。其中，美国以180家企业高居榜首，中国以78家企业稳居次席（上榜数量占总榜单的15.6%）。近年来，中国品牌建设进程持续提速，品牌影响力稳步提升，对供需结构升级的引领作用日益凸显。但从权威榜单数据来看，中国企业仍面临“规模领先、价值不足”的“大而不强”困境，从“规模扩张”向“价值深耕”转型，正成为中国品牌破局的关键。

　　《财富》世界500强：美国138家上榜企业的平均营收达1058亿美元、平均利润97亿美元；中国（含港澳台）130 家上榜企业（2019年以来最少），平均营收820亿美元、平均利润42亿美元，均低于美国及全榜单均值；

　　GYBrand世界品牌500强：美国180个品牌总价值66283亿美元，单品牌平均价值368亿美元，规模与价值均位列全球首位；中国78家上榜企业总价值22764亿美元，单品牌平均价值292亿美元，虽上榜数量稳居全球第二，但品牌价值密度仍有待提升。

　　随着新一轮科技革命和产业变革深入发展、全球供应链重构及数字化绿色化转型加速推进，为中国品牌价值增长提供了新机遇。与此同时，在中国品牌高质量发展顶层设计与地方落实政策的推动下，品牌价值评估及结果应用上升到前所未有的战略高度。

　　在此背景下，中国品牌需跳出“内卷式”竞争，聚焦技术创新、情感连接、文化赋能与ESG实践，通过构建场景化体验、沉淀文化符号、优化供应链效率等价值深耕路径，持续缩小与美国品牌的差距，实现从“由大到强”的历史性跨越。当前，中国企业仍面临“规模领先、价值不足”的“大而不强”困境，从“规模扩张”向“价值深耕”转型，正成为中国品牌破局的关键。随着传统制造业转型升级全面落地，高端化突破、智能化改造、绿色化转型成效显著，有20家中国传统制造企业入选世界品牌500强榜单，体现了传统产业转型升级对品牌价值提升的直接驱动。传统制造业是实体经济的根基，更是现代化产业体系的核心支撑。在“高端化、智能化、绿色化”的国家战略导向下，中国传统制造业正跳出“规模扩张”的传统路径，通过技术创新、模式迭代焕发新活力，以转型激活内生动力，推动品牌价值向全球价值链中高端跃升，成为建设世界一流品牌的重要力量。

　　作为全球品牌价值评估的“风向标”，GYBrand世界品牌500强以“品牌价值”为核心锚点，构建了涵盖财务业绩、品牌强度、可持续发展等四大维度的综合评估体系，其榜单含金量为传统产业转型成效提供了权威佐证：

　　“十四五”期间，中国传统制造业转型升级全面落地，高端化突破、智能化改造、绿色化转型成效显著，有18家中国传统制造企业入选GYBrand世界品牌500强（2026年1月7日《新闻联播》追溯报道），标志着传统产业转型实践已取得阶段性成果；

　　“十五五”规划开局之年，传统制造业企业入选GYBrand世界品牌500强的数量已增至20家，占中国78家上榜企业的25.6%，这一数据印证了传统产业从“规模领先”向“价值深耕”的加速跨越，更体现了传统产业转型对品牌价值提升的直接驱动。

　　传统制造业的品牌价值跃升，关键在于以数字化绿色化协同转型为核心抓手，全链条构建高质量发展新范式：生产端通过工业互联网、数字孪生技术实现柔性生产，结合绿色工艺降耗；产业链端打通上下游数据协同，打造高效低碳的供应链体系；价值端从“产品制造”向“解决方案服务”延伸，以技术创新提升产品附加值。

　　“十五五”规划明确提出“优化提升传统产业”。国家密集出台的数智转型、绿色制造专项政策，为其转型提供了清晰指引与强劲动力。未来，随着传统制造业向产业链纵深推进高端化突破、智能化渗透、绿色化转型，叠加新质生产力赋能与战略性新兴产业集群协同，预计将有更多传统制造企业凭借品牌价值突破跻身全球榜单，进一步扩大中国的世界品牌500强版图。随着中国品牌高质量发展驶入“快车道”，品牌价值评估及结果应用已上升到前所未有的高度，品牌价值成为衡量企业综合实力的核心指标，同时也是衡量建设世界一流企业的重要标准。为此，越来越多行业龙头企业重新审视品牌建设战略与成效，将持续提升品牌价值、加快建设世界一流品牌等作为关键指标列入企业的年度实施计划中。

　　2026年是“十五五”规划开局之年，也是实施中共中央、国务院印发的《质量强国建设纲要》第二阶段（2026-2035）品牌发展战略的起步之年。GYBrand将会陆续发布一系列品牌价值榜单，包括世界品牌500强（1月）、中国最具价值品牌500强（5月）、中国创新与突破50强（7月）、亚洲品牌价值500强（8月）、央企品牌价值50强（11月）、中国出海品牌100强（12月），以及不定期发布各行业品牌价值榜单，一批品牌建设成效显著的央企集团及旗下上市公司将跻身其中。该榜单打破了“唯市值、唯营收”的单一评价逻辑，以“品牌价值”为核心锚点，构建了涵盖财务业绩、品牌强度、品牌贡献、可持续发展等四大维度的综合评估体系，从企业财务数据核验、消费者意见调研分析，到品牌成长性与稳定性研判，再到行业趋势加权校准，最终呈现世界一流品牌的竞争新格局，被誉为全球品牌价值评估领域的“风向标”与“晴雨表”。

　　作为全球首家持续发布中国、亚洲、世界品牌500强以及中国出海品牌100强系列榜单的研究机构，GYBrand设定了严苛的上榜门槛——仅年度营收达到相应规模且跻身中国品牌价值100强的企业才有申报资格，加之评估模型的专业性与独立性，让这份榜单具有极高的含金量，为洞察全球产业升级与品牌竞争态势提供了权威视角。

　　川观新闻记者 高杲今年春节档，成为人形机器人的“秀场”。春晚舞台上，松延动力、宇树科技、魔法原子和银河通用四家企业的人形机器人产品轮番上场，技惊四座，引爆社交网络；古镇庙会上，机器人提笔挥毫，推掌亮拳，成为熙攘人群中的新风景。

　　四川小米车主酒驾车辆燃烧事故出鉴定结果，车门打不开原因披露：车门因低压系统断电而无法打开

　　近日，成都小米汽车碰撞燃烧事故责任认定报告复议结果落定，其余系列鉴定报告结果也已出具。财新掌握的四川西华交通司法鉴定中心对事故车出具的《司法鉴定意见书》显示，事故车与前车碰撞时的行驶速度为167公里/小时，而车门因低压系统断电而无法打开;

　　来源：【四川新闻网】2月23日，宇树科技公布了一段人形机器人在天坛公园表演中国武术的视频，并标注“实拍非AI生成”。视频中，50台身披红袍的人形机器人，阵型齐整，腾挪翻转间全是中华武术的精气神。

　　一只萌萌的大熊猫幼崽趴在树枝上，身上的白色皮毛染得“黢黑”，小脸上也几乎看不出原本的颜色。网友调侃，“禁止熊猫cos黑熊”“熊猫小宝挖煤了吗?”

　　华夏能源网获悉，近日，盛新锂能发布公告称，公司拟以现金收购雅江县惠绒矿业有限责任公司13.93%股权，交易金额12.6亿元。

　　密密麻麻！一66岁女子体内取出超700颗“小石头”：“以为不痛不痒就没事”

　　刘女士十年前体检就发现胆囊里有“小石头”，因为不痛不痒，她一直没放在心上。很多人认为:不痛 = 不用管。

　　2026年春节档正式收官，猫眼专业版最新数据显示，今年春节档全国总票房达57.49亿元，四川电影市场交出亮眼答卷：全省票房累计2.99亿元，位列全国第六，观影人次644.3万，票房全国占比5.2%；其中成都以1.14亿元票房稳居全国城市第四。

　　刚过年返工，同事们就在一起讨论五一去哪玩，新一年要添置些啥……说的都是要花钱的事情。一到发薪日，大家说的也是哪家新开的店好吃，哪家的发夹好看，孩子换季的衣服该买了。我却恰恰相反，我也盼着发薪的日子，但我想的不是买东西，而是完成我的存款计划。

　　谁在城市公园的枯树林间，藏了两棵会移动的墨玉白瓷？2月28日，我撞见了这场自然小剧场：三只喜鹊，黑羽泛着幽蓝光泽，白腹如落雪，在疏林枯草间踱步、啄觅。残枝作幕，干草为台，它们或驻足张望，或低首私语，把城市边缘的荒芜，变成了灵动的生命诗行——原来，喧嚣之外，还有这般野趣在悄悄生长。